马云:中国企业家还有3次巨大机会!


2018-12-13 10:41:33

趣店、ofo、斗鱼……企业裁员的消息一个接着一个,今年的经济形势确实比较严峻。年关越来越近,这种趋势似乎还没有明显好转。那么企业家的处境真的很糟糕吗?



然而马云却认为经济起伏很正常,在121日的浙商总会年会上,马云指出,好与坏关键在于企业家自己的判断,在这样的形势下,企业家应当把握机遇,应当拥有战略定力,在风暴来临时修炼自己。

 

“我们看到了今天经济形势非常艰难,但我们都充满了对未来的期待,对未来的希望,充满了信心。看清楚了,并不担心,最怕的是你没看清楚,你以为是机会,你以为是灾难。有人把灾难做成了机会,有人把机会变成了灾难。真正看清楚的人没有悲观和乐观,只是暂时的困难,如何处理。马云在会上如是说。

 

马云认为,中国还有3次巨大机会,这也意味着中国企业家也还有3次巨大机会以下为马云演讲的部分记录:


中国企业家还有3次巨大机会


第一,我相信未来十年二十年,中国将进一步市场化,这是不可改变的。


我们一方面希望市场化,另一方面又不断盼望政府出更多的政策,这本身就是矛盾。听市场,不听市长,跟政府恋爱,不跟政府结婚。

 

风来了,猪都会飞,风过去了,摔死的都是猪。过去几年创业公司,仅仅靠故事,估值就能到十几亿美金,是严重的泡沫。内忧外患,我们国家会有变化,每个人应该主动改变,而不是等待。

 

第二,中国最大的机会,是内需,是消费市场。


3亿中等收入,要变成中产阶级,中国内在潜力巨大无比。未来一定是服务业为主。中国和美国不一样,不同的文化、不同的阶段,一定是不一样的。只有服务业,才是未来解决就业的关键,制造业已经不是就业的主力大军。服务业对劳动者的素质要求更高。

 

第三,供给侧改革,经济全面数据化。


所有的企业必须上云,必须用数据发展,这才是供给侧改革必须跨过去。未来的市场规模,一定是靠创新起来的。我们讲新零售,不是买东西,而是做服务。新制造业,不是规模化、标准化,而是柔性化、个性化。

 

企业家就是要把握不确定性


面对当前的形势,每家公司处理的方式方法都不一样,但是有一点,不要跟风暴对抗。人、组织、文化、业务,当初的战略到底是什么,想明白了没有,在风暴的时候修炼自己。

 

越是形势不好,我们越是要有战略定力,不要去投机。美国的企业讲究战略,当年的苏联讲究战役,日本企业讲究战术,只有战略、战役、战术结合起来。战略对未来如何判断,战役考验组织能力,战术执行能力。

 

泡沫时代是诞生不了好企业的,泡沫过去,倒下的都是烂企业。当然,没有泡沫的啤酒,也不好喝。企业家就是要把握不确定性,创造美好的未来。


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